Fro-Yo Files: El franquiciado de unidades múltiples de Red Mango, Jay Randle, comparte lo que realmente piensa de la franquicia (Parte 1 de 2)

Fro-Yo Files: El franquiciado de unidades múltiples de Red Mango, Jay Randle, comparte lo que realmente piensa de la franquicia (Parte 1 de 2)


(Nota de Ambrose: Bienvenido a la edición de esta semana de Fro-Yo Files, una serie adicional exclusiva para suscriptores de Franchise Chatter Platinum.. El post de hoy es la primera de dos partes.. Estén atentos a la Parte 2, que se lanzará mañana).

Jay Randle, franquiciado de Red Mango, abre una segunda tienda: la número 200 de la empresala ubicación y está considerando una tercera ubicación en el futuro

Jay Randle se convirtió en franquiciado de Red Mango y abrió una tienda en Market Street Shopping Center en The Woodlands, Texas en 2009, operada por su esposa Denise Randle y su hermana Debra Guindi. El mes pasado, Randle se convirtió en propietario/operador de múltiples unidades con la apertura de una segunda ubicación, Red Mango’s 200la tienda estadounidense, también en The Woodlands, al norte de Houston; y tiene planes de abrir una tercera tienda. Compartió con Fro-Yo Files algunas de sus experiencias con la marca y sus pensamientos sobre el futuro de la industria del yogur helado.

El concepto de tienda en una caja es simple

Franquiciado de Red Mango
De izquierda a derecha: Debra Guindi, Jay Randle y su esposa Denise Randle, franquiciados de la última tienda Red Mango en The Woodlands, Texas.

Jay Randle es presidente de Best PumpWorks, un fabricante y distribuidor de bombas en el área de Houston. Es un negocio que construyó desde que se graduó de la Universidad de Clemson en 1982. podrían hacer frente juntos. .

El trío había evaluado varias opciones, incluida The UPS Store antes de decidirse por Red Mango; y si bien no estaban tratando de ingresar al servicio de alimentos como McDonald’s o Subway, el yogur congelado parecía una opción apetecible debido a la calidad del producto Red Mango y las opciones de menú que tenían menos demandas operativas que un ayuno completo. Restaurante de comida, dijo Randle.

Comenzaron a explorar Pinkberry como una oportunidad para su empresa, pero la empresa se mostró reacia a ingresar al mercado de Houston y prefirió explorar primero otras opciones en el área de Dallas, dijo Randle.

«Red Mango reaccionó exactamente de la manera opuesta, y fue una combinación perfecta», dijo Randle. “Para mí, el concepto de tienda en una caja es, bueno, creo que lo más simple siempre es mejor. Simplemente abres las persianas y te preparas para rockear y eso es algo bueno».

Él, su esposa y su hermana asistieron a una presentación de Red Mango para posibles franquiciados en Dallas y quedaron cautivados por el concepto y el producto.

“Regresamos de Dallas súper emocionados; y además de eso, el yogur sabía muy bien”.

Guindi, una estudiante de posgrado de la Universidad de Vermont, había dirigido un centro de fútbol sala, lacrosse y hockey sobre patines en el área de Houston con su esposo, por lo que tenía algo de experiencia empresarial. La esposa de Randle había sido ama de casa durante muchos años. Los socios pasaron una semana en Los Ángeles para aprender todo sobre cómo administrar una franquicia de Red Mango en una de las tiendas corporativas de la empresa. Además de estudiar un manual detallado, que según Randle es muy informativo, aprendieron de forma práctica cómo calibrar y limpiar máquinas de yogur, métodos eficientes para rebanar frutas, hacer batidos y todos los procedimientos diarios necesarios para operar una franquicia de Red Mango. requeridos son.

«Red Mango los encendió para ver si podían manejarlo y es una obviedad para los dos», dijo Randle.

La segunda tienda tiene como objetivo acelerar el retorno de la inversión

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